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中國建築資材グループは2018年の仕事會議が京都で開催された

1月25日、中國建築資材グループ2018年勤務會議及び第1回従業員代表大會2次會議が北京で開催された。重點國有大企業監事會會長郜風濤、中國建材連合會會長ジョー龍德會議に出席して話す。中國の建材グループの會長は、黨委員會書記宋志平談話を発表し、副會長、黨委員會副書記劉志江司會大會會議総括し、社長曹江林作活動報告、副會長姚燕、李新華それぞれ午後の會議の司會を務めた。中國の建材グループ取締役趙小剛、陳津恩、趙吉斌、沙ナルト、張燕玲大企業、國有重點監事會第23する主任武偉、副主任、崔鵬などは會議に出席し劉麗杰。

2017年は二材再編後、中國の建築資材グループの出航年である。一年建材グループ、中國國務院の委員會の方策を真剣に実行し、苦労を、それぞれの仕事は新たな進展が見られ、新たな突破を実現して、高い品質の発展段階に突入。通年営業収入を実現3042億元、利潤総額111億元で、利潤は、稅金、給與や金利の合計社會貢獻総額668億元、全面的に任務を超過達成年度経営。改革と同期統合仕事を進め、混合所有制のパイロット、社員持ち株パイロット、內部メカニズム改革などに奧行き推進、深さの2材再編「四大最適化」「六大統合」、2つの香港上場企業合併獲換股2會社の株主総會99 . 9％高票を通じて、改革運動エネルギーは絶えず釈放、相乗効果が続く増強。継続事業構造調整の最適化、セメントガラス業務エスカレート、新材料業務新しい勢力が突然現れるT800級、炭素繊維や薄型電子ガラス、光電グラス、リチウム電池隔膜、高性能窒化珪素陶磁器、銅インジウムガリウムセレン光電セル、テルル化カドミウム薄膜発電ガラス、電瓷特別高圧混合礙子などの新材料工業化を実現する量産。革新的な駆動実り、いくつかの重要な成果を取得して科學技術の革新的な進展を突破して、緑色の町、知恵工業、農業、クロスボーダー知恵ǒб+海外倉、建材家居スーパーチェーンなど新しいビジネスモデルが急速に普及。國際協力に生産成績が目立つ、セメントのガラス工事を維持し、世界市場シェアトップの地位、エジプト、モンゴルなどの投資の工場の利益成長を続け、「6つのいち」目標を著実に推進する、海外の影響力が上升する。黨建仕事の新たな段階に入る、深く學び宣伝貫徹十九大精神を全面的に実行に移し、國有企業黨建會全國展開を要求し、革新的な実施黨建KPI管理責任、持続的に推進黨風?廉潔政治の建設を強化し、思想文化の建設、國有企業黨建優位性を十分に発揮する。また、集団は貧困、社會責任、思想文化などにおいて、いずれも著しい成績を収めている。

曹江林報告の中で振り返ったグループ2017年の仕事と成績、真面目に分析した経済情勢を提出した2018年グループ全體の要求と主要な任務を、明らかにしたグループの戦略的、文化、方針、管理の原則、経営の措置は、詳細を配備した2018年重點仕事。グループの戦略目標を作成し、世界競爭力の世界一流建材企業文化の核心は「革新、業績、調和、責任」の核心の価値観と「畏敬、感謝、謙虛に、適切な素養」の幹部、方針は「安定成長、、構造調整を改革、強い黨建」、経営原則は「あくまで効率優先的に利益優先を堅持し、本業が際立って専門化を堅持し、精密化敏腕を堅持し、価格元利経営理念を堅持し、統合の最適化を堅持し、デジタル化」、管理措置は“しっかり価格、數量、降本、入金、圧ライブラリ、調整」。2018年に重點を斷固として生産経営目標と任務を完成でき、著実に行わ壓減などの特定の仕事、仕事を深く改革を進め、加速調整変換とアップグレードを最適化、常に革新駆動、黨の指導を強化する黨の建設など6つの方面の仕事。

宋志平の演説の中でしっかりグループ2017年取得の各成績、代表グループ取締役會と各級指導グループは、グループ企業の擔當者が過去一年の努力の仕事と全體の幹部社員の努力を払って心から感謝いたします。彼は指摘する、2017年2材再編後中國建材グループの華麗なデビューの一年グループ幹部社員、広大な心で思って、へへばかりで全身全霊を投入し、グループの再編に統合し、改革と発展の中で、注目の成績を創造して、本當に1 + 1 >にの予期の効果を実現する。両材の再編から貴重な経験を得たのは科學の正しい思想指導である。勉強を習近平新時代の中國の特色のある社會主義思想を深く実行し、黨中央、國務院と國の方策を委員會に。二つにははっきりした戦略がある。再編早々、グループは「世界の一流」を目標として、新しい発展戦略と位置づけ、確定六大業務のプラットフォームと“3歩」再編パス、明らかにした「四大最適化」「六大統合」の仕事の重點をグループに融合、高速の発展の方向を示しました。グループが強いの取締役會は、グループの発展の戦略的力は、グループの科學の発展の政策決定、舵指向、指導の経営陣をいい業績を発揮し、積極的に重要な役割を。3は優秀な管理チームがある。元2グループの優秀な人材は、強固な結束力、効率的な実行力、強力な戦闘力を備えた優秀なチームとなっており、集団勝負市場の力の源となっている。4は調和を包容する文化がある。二つの材料の文化の基礎の上で、國家の核心の価値観と八の字の行為を確立しました

宋志平國際、國內、業界、企業の4つの方面のシステムの分析グループの直面する新しい情勢。彼は指摘する、総合諸要因、経営情勢全體がよくても、問題や困難も見逃せない、憂患意識を保って、安きに危うきを忘れず、知の危機圖安、終始出來る二つ覚え」は覚えグループは基盤が弱く、基礎の差の「草の根央企」、二つ目は覚えている十分グループ競爭の領域の央企。改革革新の旗を高く掲げ、革新で動力を増やし、改革で活力を発揮し、革新的な改革の精神を集団の永遠の精神としている。彼は、「黨の十大を「中國経済は高度成長段階に入るから高品質発展段階」の重要な論斷は、企業にとって、高度成長解決のは企業の規模の問題解決の「大」の問題では、高品質の発展の解決の「大いなる」の「強い」と、問題を解決し「優」の問題。彼は強調し、高品質の発展段階に入って、高品質の発展として今後の段階の仕事を軸に、競爭力の強い技術と経営業務の優がより顕著に位置し、重點本業が本當に勝ち気で、壓減、降レバレッジや促進モデルを転換し、改メカニズム五仕事をしていた2020年、2035年、2050年の短期と長期目標。

宋志平は次の改革と発展を4點の要求。一にしなければならない。「大管理”の理念を確立して、市場をと企業が共同管理対象として、根気よく続けてから內部管理、良い集団「格子化管理」「八大工法」「六星企業」などユニークな管理ツール。2とは移調構造。強力に実施革新駆動発展戦略を巡って、「三條曲線」と「六大プラットフォーム」の建設を加速し、戦略的新興産業の発展を推進するクラスタ、新材料、新エネルギー科學研究成果の大規?；?/span>、産業化、積極的に育成して研究と技術サービス新業態。國際的な経営を著実に展開し、「6つの1」の発展目標を実施し、品格のある世界一流企業になっている。三凝心聚力改革をつかむ。両材の深さが融合し、業務プレート組織構造の統合を重點的に完成させ、時価総額の管理を強化し、業務協同強化を強化する。內部メカニズムの建設を強化し、企業の経営者、従業員と企業の利益との間の正関係を確立しなければならない。積極的に改革の試行の仕事をしっかりして、積極的に新しい1ラウンドを獲得して、企業の発展のために持続的な発展エネルギーを注入するために注入します。企業家の精神を刺激して保護することと、創造的、守り、責任を核とする企業家の精神を刺激し、発展させ、企業家を育成して配慮し、企業家に良好な環境を創造する。四要求本當に強い黨建実務。仕事黨建目立つ「細」の字は、「入念に再入念」。積極的に導入する現代企業管理理念を黨建仕事制度化、指標化を実現し、精密化管理。規律検査の仕事して「厳しい」の字は、「厳しい厳しい」。厳格に同志を関心して、厳格に同志を愛護して、厳格に同志を保護する。常に「四つの結合」、つまり黨建仕事とガバナンスの管理、企業の経営、企業文化、廉潔従業結合。彼は指導幹部は希望と要求：立場がしっかりして、旗幟鮮明；2は學習を強化し、向上に本領；三己を果たし、勤勉、第四包容団結、愛の社員。最後に、彼は安全で安定した仕事を強調した。

ジョー龍德の演説の中で中國の建材グループ2017年仕事を優秀な成績を完全に確認し、まとめた新材料業務を非常に喜ばしい成績、技術革新の全方位がハイライト、國際プロジェクト業務を引き続き維持して世界をリードし、壓減提升運行の質を突っ込んで推し進め、経済利益が大幅に伸びで支え點多面廣の五大ポイントで、グループの建材業界を肯定し、感謝して遏制淘汰落後生産能力、構造調整安定成長増利益、合併再編を集中度を活かした、とリードを率先して三大作用。彼は、「集団2017年全面豊作を実現、新たなレベルでのが大変で、グループのリーダーシップチーム一丸となって的著実勵行の成果も全體の幹部社員粘り強く努力、勤勉な労働の成果。彼の中國の建材グループを期待と要求：上がると位置づけ、世界一流を目指し、勇作は全世界の建築材料工業発展の先頭兵；努力して高品質の発展、建材業界提質効率がもっと大きい貢獻；プレイを続けて大企業牽引作用、率先して推進供給側構造改革率先して業界の自律を展開し、率先して業界に生産能力を推進する。

郜風濤の演説の中で中國の建材グループ2017年仕事を完全に確認し、グループを著実に推進する2材再編などの各改革、全面的に生産経営の任務を超過達成し、革新成果著しい、新材料業務新しい勢力が突然現れる、國際経営の新たな進展が見られ、黨の建設を新効果など五つの面が印象的。彼はグループの各仕事は著実に推進して,世界の競爭力を持つ世界の一流の建築材料企業を建設するために堅固な基礎を築いたと考えている。彼は、「中國の建材グループが取れそう輝かしい成績は容易ではないが、グループのリーダーシップチームは、団結して力強く、勇敢に擔當、死力を盡くしチーム、幹部社員チームは1本の特別苦しみに耐えることができて、特に戦闘のチーム。彼の中國の建材グループ2018年の仕事を5つの方面の要求に適応する新時代の要求：、著実に向上グループセメント、新材料、工事サービス「三者鼎立”の発展の品質;は「世界の一流」を目標を強化し、革新駆動と「三條曲線」の変換とアップグレードを確実に調整し、最適化配置構造；スタンプ基礎管理トレーニング、ダイエット、提質効率の完成を確保するため、通年の目標と任務と安定成長任務を盛り込み、投資、債務、國際化などの各類のリスクを高品質の発展に有利な環境を創造して、全力で黨の指導と建設を強化し、努力を形成黨建業務、業務を促す黨建の良好な効果。

劉志江會議で勉強を総括會議の精神を三點の要求。一度深く理解しなければならず,速やかに會議の精神を徹底的に貫徹しなければならない。各企業は、今回の會議の精神を迅速に伝えに各級の管理人員と全體の従業員を確保するため、グループの戦略的、文化、方針、経営原則、管理措置など、相手の心の奧底には正真正銘貫徹しいいグループの配備手配。二は精神を奮い立たせ,幹事の創業の士気を鼓舞しなければならない。各企業集団の意思決定の思想統一を要求してきて、狀況を見極め、考え方を整理的著実にある、全力推進グループの改革と発展の高業績。三つは黨組織の指導の核心と政治の核心の役割を十分に発揮して、政治の優位性、組織の優位を競爭の優位に転化します。各クラスの黨組織は積極的に造営幹事創業と安心の良好な環境を安業；各クラスの黨干部初心を忘れなければ、忘れ使命、勤勉を果たし、粘り強く努力、団結率いる広大な従業員「しごくまくり上げてがんばる」を全面的に完成し、2018年仕事することにより、高品質の発展、建設は世界競爭力の世界一流の建材企業"を達成するために、二百年」の奮闘目標と中國民族の偉大な復興の中國の夢のために努力して！彼はまた舊正月の間の安全生産の仕事と清潔な自律を強調して、中央8項の規定の精神などの要求を徹底して実行することを強調しました。

會では、曹江林代表グループと2級の會社の擔當者に一つ一つ署名2018年経営目標の責任の本。グループの副社長張海宣読みましたグループは、沂南チャイナなどじゅうはち家六星企業表彰を決定し、授賞表彰。各級の企業グループ2017年供給側改革、ダイエットのトレーニング、內部メカニズムの改革、技術革新、國際化、黨建などで積み上げた貴重な経験。セメント市場の仕事委員會、中材セメント、南方の新しい材料、新疆天山セメント、貴州南西セメント、北新建材、中國工陶院巨石、山東省、中國複合材、中材國際、合肥院、に勘安徽総隊、ガイ盛科技じゅうさん企業は相前後して作った交流発言。

今回の仕事は同時にグループ1回二次職工代表大會。會議では、グループの従業員代表が真剣に聞いて、グループの仕事報告を通じて審議されました。

中國の建材グループ総會計士徐衛兵孫力實、黨委員會副書記、副総経理黃安で、規律検査委員會の書記楊杰、高級専務郭朝民、馬建國、李建倫、従業員の取締役、組合の主席の王于猛、総経済師周國萍、取締役會の秘書、総経理助リコー照宇、総法律顧問盧新華、社長の補佐を衛鋒、副総経済師高則懷、および中國建材紙の編集長孟憲江、中國建材雑誌編集次長韓翠灜、企業の総編集會議に出席し李凡観察報。グループ本社及び所屬企業関連責任者、國有重點大手企業科學會第23は駐在員、第1回従業員（會員）代表450人を代表して會議に參加した。